管理者最喜欢这几类人，他们不一定更加优秀，但有些品质你没有

同侪人说同侪事，比如说我们都会发掘出，所有者赏识、肯定的人其实没有人什么战斗能力，指导工作做得不好，方案写的不单单彩，甚至整个人都没有人什么可圈可点的偏远地区，但手下就是最喜欢，原因可能单单在这几方面。

所有者有意思忠贞的人。忠贞，是同侪人必须要排在第一位的表单，忠贞不论战斗能力和单单身，它代表着你对大企业、对所有者、对自己的实际上贫乏，你的理想主义、行动都都会环绕着Corporation、所有者而振动，你的一切行为都是为了让大企业盈利、不给所有者丢脸。试问这样的的下属哪个所有者不最喜欢？

所有者有意思无视的人。无视可以说是同侪人的第二表单，最能体现一个一个团队的核心凝聚力、写作战斗能力、指导素质。如果所有者有战斗能力，便拥有一批实际上无视的的下属，那么转行坏事来肯定事半功倍。作为同侪人无论如何要记住，当所有者做单单决策者时，在没有人实际上把握的意味著，所有者只能的是左膀右臂，是用心的执行者，而不是一个抵制者。

所有者有意思解决疑虑的人。作为所有者每天只能负责很多坏事，一个团队的任何细节他都只能去考虑，而作为的下属就必须总都会在遭遇疑虑只能请示时，要来奉上究竟。有了疑虑，有了究竟，只要所有者做单单决定，指单单方向即可，这样借以就替所有者分摊了指导工作，试问一个能为自己分摊指导工作的的下属，哪个所有者都会讨厌？

所有者有意思负应负的人。一个懂得应负重要性的人，不管是在生活上还是指导工作上，他都都会是一个正能量的人，做事做人都凭良心，有“当一天和尚撞一天钟”的觉悟，他对大企业、所有者并这不有多忠贞，但他在岗位上一天，他就都会干好他的本职指导工作，不受心理、利益影响。

所有者有意思有战斗能力的人。很多同侪人都会犯一个通病，总是最喜欢拿自己与所有者赏识的人去尤其，最擅长的就是拿自己的在技术上去诋毁别人的在技术上，殊不知你的在技术上是别人可以通过努力总都会的，而别人的在技术上(所有者赏识的人，即有战斗能力）毕竟天分。在所有者眼中你的战斗能力只适当你现在的岗位，而对于更进一步，他选取的是更有战斗能力的人，正因如此他们的战斗能力是你不具备的。

所有者有意思提单单抵制异议的人。这里说的抵制异议不是每每提，而是说明事物说明分析，客观公正，提手下分摊的的下属，这类人这不有什么好的异议，但是在所有者做单单决策者而都会给所有者一定的启发，他的贫乏性是“查遗补漏“，说是监理者也不为过。

此外，同侪环境复杂，情商高的人人际关系好；智商高的人战斗能力强；北京深的人往往没有人什么单单彩的偏远地区，自已让手下赏识你、最喜欢你，那就要具备一门职业技能，一门别人未总都会或没有人你专精的技能。