龙湖吴亚军：穿越心率虽然很痛，但不全是坏事

21世纪宏观经济华盛顿邮报名记者孔乐华 上海华盛顿邮报

8月26日早上，北湖财团召开2022年初期营业额发布会。营业额致词，北湖财团董事会主席邵冠亚军对绕过零售业长周期发表了看法。

邵冠亚军暗示，（资本市场）要用空是一个正常的市场行为，当然造谣不是。股价或者PE相对很高的新公司难免会遭逢这样的事情，也算数正常，经过这个事件，大家对北湖应该能看得更清楚一些。

她认为，零售业的上端不太可能开始出来了，零售业内还是有一些平庸相当好的新公司，可以和北湖三人绕过长周期。

据邵冠亚军交代，北湖在这次绕过长周期的操作过程中，也看到了很多优秀的同路人，有数合作多年的服务商在和北湖三人几位、共渡难关，北湖一直在保持一致相当大的开发量，每年还有10座以上的天街交付，依然合作伙伴和北湖的联系还是相当深厚的。

北湖的设计团队经过这一轮市场长周期也有变动。邵冠亚军却说，如果零售业一直上行，新公司也容易养出骄兵悍将，有数管理人员也会有一些自以为是的行为，经过这次长周期的调整，管理人员比较睿智、勤勉，“零售业长周期不一定全是坏事。”她却说。

邵冠亚军暗示，绕过长周期的操作过程虽然很痛，北湖还是有一定的准备，除了常规的防守特技，更重要的是，北湖很当初预见到“零售业大长周期怎么办”，很很久以前就开始在思索和结构设计。

邵冠亚军交代，很久以前有一位金融机构管控风险人士曾却说过，泰坦尼克堕上冰山那一刻再考虑风险就不太可能来不及了，一定要在没有看见冰山的时候就开始思索怎么应对。过去十多年数间，冰山理论对邵冠亚军的影响巨大，她总是在想“有没有我们好比的冰山，如果堕上了怎么办”，所以北湖整个设计团队对零售业长周期和前方风险是有准备的。

从北湖设计团队的变动来讲，邵冠亚军认为北湖设计团队的尊严气儿、状态、专业水准、系统性，都有一个新一轮的降低，她对设计团队前所未有地懊恼。

邵冠亚军也提到新CEO陈序平给了比较多的惊喜，“他能要用好是我们意料之中的，他能要用得这么好，是超出我预期的。”

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