旭辉永升服务周洪斌：今年进行6个重要转型 不再快速规模扩大

观点网讯：3月23日，旭辉永升公共服务出席会议2021年度线上去年发表会。周洪斌在去年讲话表示，2021年通过腾笼换雁，旭辉永升公共服务团队的量级已经想得到了降低。

而2022年，旭辉永升公共服务的定位是导向升级，有6个重要的导向：

第一，从从前比如说的资本经营管理，向将会以人的公共服务想到深度的导向。

第二，从粗放的经营向精密的运营导向，降低低成本运作能力和客户运营能力。

第三，从从前的低价垄断策略，快速规模蚕食的策略，向大学本科完胜导向。

第四，从劳动密集型向新技术密集型导向，达成管理人员高效、工作简单、地产商有体验和物业有价值的策略性用以。

第五，从从前由税制步骤标准转子的其组织向中华文化转子导向。我们确信并未中华文化的公共服务大企业是并未躯体的，简单的税制步骤标准监督并不需要走心，我们要向中华文化转子导向。

第六，从着重于结果向关注反复导向。很多大企业的经营管理更为多的是着重于结果和KPI，但反复创造的是美好生活的体验。