OKR基础理论（五）

对于要那时候在跨国公司里阻截OKR的团队，我们建议应用于OKRs-E这个架构。让前提来得愈发确切可追踪，努力拥有者很好的把掌上OKR的阻截，失灵情况对阻截方式顺利完成提高，提高整个跨国公司与OKR管理实习模式的契合度。

但在之前的文章里我们也讲到过，OKRs-E这种基本概念去采行OKR 的时候，能够各个高层领导一个子系统的反馈可能会更为多，拥有者能够非议的反馈也很多。要将每一个一个子系统反馈并不相同到没意见执行者上去，这不是一场场面对面的实习汇报可以高效彻底解决的一定可能会，异步彻底解决情况可能会很好的努力我们达到前提。

要非议E执行者的成效，就首先要其实都做到了哪些执行者。尤其是革新类的OKR，几个执行者提案的出发点结果是要顺利完成对比来给定最优提案去全面性全面实施的，那么将每一个提案的更进一步和结果一一并不相同上去呈现出来是高层领导不必要做到的实习。当我们运用于异步彻底解决情况的模式时，高层领导自己在并不相同的职责下记录好成效，拥有者则找自己的空余时间段来查看这些汇报，再选项全面性反馈顺利完成进一步彻底解决情况，平庸的避免了大家为了实习汇报还能够预留出代表大可能会时间段，而且也不能够将不发挥作用争议的反馈拿出来顺利完成咨询了。异步彻底解决情况让反馈并行来得愈发高效。

意味着异步彻底解决情况就离不开机器的辅助，在选项机器上，自然也能够选项契合OKRs-E这个基本概念的机器，这样就并不能够将E执行者的成效一一并不相同注记了。除此之外，机器还应该意味着统计数字新功能，完成度也是拥有者们能够非议的一个最主要反馈。

Tita的OKR仪表盘就并不能够极好的意味着这种统计数字，统计数字OKR的完成接下来性，统计数字E执行者的氧化接下来性以及更新接下来性，并不能够努力拥有者们细致的看见近期其他部门的OKR全面实施应该按照跨国公司订立的规范去顺利完成了，是不是无论如何氧化到了确切执行者并且做到到了及时更新延迟成效。这种统计数字是合理大家无论如何在主轴OKR做到一定可能会的由此可知。

当然除了E执行者，OKR本身也应该意味着异步彻底解决情况成效延迟，但通常对于OKR是一定要顺利完成OKR元旦的，在子系统上注记的成效可以作为元旦的材料来应用于。对于OKR元旦来说，OKR实习法可能会是更为棒的展示OKR本身成效和全面性执行者接下来性的辅助机器，并不能够让我们的代表大可能会来得更有条理。

当然OKR子系统并不能够提供的新功能还有很多，这里只是或多或少了更为有助于OKR阻截的几个新功能，其余新功能几乎可以按需应用于，根据自己跨国公司订立的采行规范来选项有鼓励作用的新功能，而不用被子系统本身五花八门的新功能影响订立不合理的管理实习制度。

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