中日企业合作时是：海尔日本的自立与借力

通过从产品转换成到资本转换成、H&M转换成，贝特智家在欧美通过瓜分发挥作用较慢扩充的内在似乎支柱还是的文化融合的最终。瓜分松下电器单项时，张瑞敏就曾告诉单项小团体：亚洲地区瓜分最最终的心理因素，并不是花钱买下来一个跨国企业，买下来很恰当，瓜分的最终还不是最终，极为重要还是在于的文化融合。的文化融合能够最终，被瓜分的跨国企业就能发展痛快。

贝特智家在欧美的文化融合的最终，不是把瓜分跨国企业的员工砍倒或者排挤掉，而是要用小得多的灵活性把别人整合跟着，被选为自己的一部分。这也正是张瑞敏创始人的“人单合一”理念的前提下进行时的推行。

推进“人单合一”的创新生物技术成果，在欧美这片国有土地合上生根，知易行难。杜镜国忆述，2009年，人单合一合上欧美的第三年，贝特欧美产品母公司要和7个产品员工了事一份“人单合一契约书”。期限内员工发挥作用目标会有每项，但也有奖罚制度。结果在第一轮了事署的时候，仅有四个人了事约，其他旧友不了事。半年以后，母公司业绩大涨，了事约员工收入大增，这三个人便追加申请要求了事约。

贝特智家在欧美最终立足，不仅仅是杂货店跨国企业的突破，更是值得一提的是了当西方松下电器跨国企业跟着向了世界性制高点。

“贝特智家作为一个当西方的知名跨国企业，一个民族H&M，跟着到今天，在国内外不容易，在当今世界更是不容易。”薛剑总领事认为，相比较是跟着到欧美这个高生物技术折扣市场，似乎是很大的挑战，遭遇了各种各样的难题，但是也跟着得非常最终。贝特智家欧美发展之四路可以作为当西方在日跨国企业发展的红图，贝特智家欧美20年的经验和发展种系统或许很多当西方跨国企业参考，可再生为更是值得注意的实践经验，以一般来讲当西方跨国企业在亚洲地区赢取更是大的发展空间。