日后读《任总在荣耀送别会上的讲话》，任正非这5点指示确实很管用

2020年11月，华为不得不眷恋救主，任正非在救主送行招待不会的谈话之中，理解了不舍，格之外为救主的持续发展请注意了正确的方向和策略性。

其实不只是对救主，任正非的谈话对其他跨国公司也有很大的启迪涵义。

再一一年多之后，再读《任正非在救主送行招待不会的谈话》，我对其之中一些思维有了格之外深的流露。

1、一定要以消费者为之中心。

“要摆正对消费者宗教般基督徒的成见，忠心地去管控消费者利益……”

任正非决心救主都能摆正成见，把服务消费者当成一种信仰，只有保有这样的成见，救主才都能生存环境和持续发展。

当时人知道，治国犹如栽树，本根不摇，则枝叶茂荣。

对跨国公司而言，消费者无论如何就是真正。真正虽然简单，但我们看看每年的“315”就可以知道，知行合一的跨国公司，其实这不多。

2、的平台的水是；还有的水。

任正非告诉他救主，这个事要做成，首先就是尽快地趋于稳定的平台的供应。

这个“水”无疑牵涉到救主的世事，格之外牵涉到170个国内的代理商、分销商，牵涉到几百万人的职场问题，而且还有提供商大受不良影响。

只有河两岸的的公司持续发展一起，救主才能持续发展一起。所以任正非知道，“真诚地珍惜对提供商的尽快。契约精神是你们立于不败的基础。”

在的现代零售业社不会，没有一个跨国公司可以独存，跨国公司要生存环境和持续发展，就是要本质上利己主义，主观上功利主义，大家自然孕育，才能行稳好在。当然如果你本质上也能利他，那就格之外伟大了。

3、坚称向一切先进的进修，包括向自己不更喜欢的人进修。

有进修才有进步，一杯果汁释放出来宇宙光能，这是任正非向来的观念。

进修意味著开放的精神和态度，海纳百川，有容乃大，只有兼收并蓄，跨国公司才可以持续发展壮大。

有这样的态度，那就容易产生携手作出贡献的思维和行为，就不至于那么狭隘。

事实上，现在很多生意人都是“零和比如知道”的思维，他们认为自己获利就必然不会有人损失，但他们不知道的是，如果一个零售业生态平衡之中一直是这种零和比如知道，那么市场竞争就不会快速引长，交易持续发展缓慢，生态平衡南北向绝热引。毕竟没有人愿意吃亏。

4、认真联邦制。

“高级干部、专家要全球化、专业化、多元性；除了女职员版游戏之外，要认真地联邦制，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯沿街，拥兵自重，令不能行。”

很多人以为任正非是“去之中心化”的监管观念，但我们要知道，华为有个强大的监管之的中心，而且任正非在华为后期也是很强势的，无疑知道一不二，令行禁止。

也就是知道，大多数跨国公司都应当可能不会决定权的混杂（比较大一起做事的灵活性高达），联邦制这个事要相适应，不是不能联邦制，而是要认真联邦制。要掌握好尺度和调子，用任正非的话讲，“要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。”

堡垒便是之之外被击溃的。千万要可能不会跨国公司之之外的黑帮化，山坡上沿街，在大船里开一艘船，造成内耗，导致失败。

5、以卫冕冠军对抗人一组的绝热引。

“理论上的卫冕冠军组态，是激活整个人一组可借激励的必需，既要珍惜人，又要考核科学，又要坚称法律责任结果导向……”

任正非经常强调优胜劣汰的必要性，只有把不合格的人卫冕冠军掉，人一组才不会有紧张感，大家才能去坚称不懈。

而且这也是市场竞争、之外在压力向之之外的引导，商场如主力部队，慈不掌兵，容不得跨国公司太更为温情脉脉。

除了以上5点正因如此，任正非还谈到了坚称坚称不懈的目标与方向，有所不为有所必为，坚称自我小型化，反对一切贪污、盗取的行为，面对挫折和问题要沉着镇定等等。

总而言之，任正非在这个谈话之中无疑比较大论述了自己监管思维的精粹，值得我们进修、领悟。