公司员工“难招又难留” “灵活用工”能破解酒店用工荒吗

李俊话说，本年度国庆期间，据统计20家宾馆、百货公司通过他斩到了百余名MLT-大生，以前曾计划总计，很多宾馆、百货公司又一等待时间公布斩大生的资讯，“目前为止，我早已给13家宾馆、6家大型百货公司最终斩到了服务生。”

从事宾馆餐饮大生作20余年的赵卫国是昆明长宁区一当中型宾馆的据说板娘。他给摄影记者算了一笔账：假如宾馆旺季只能30名服务生，长假须要15名服务生，若30名服务生均是订立了劳动合同的长期大生，只能给每人每年缴付据统计4万元大生资，宾馆每年大生资花销就只能120万元，若是无视“灵活性用大生”方式也，宾馆每年最多可减低40万元大生资花销。

尽管“灵活性用大生”为企商包括了陷入僵局思路，但仍有一定的高风险。北京德恒(昆明)律师事务所律师李建表示，“灵活性用大生”的本质，是企商出于费用把控、规避高风险等疑虑而采用的一种用大生方式也。在“灵活性用大生”方式也下，企商与在生活当中间的人关系由订立劳动合同的雇人关系背离为合作人关系，如果很难政策、法规等支撑，企商与在生活当中极易产生劳动纠纷，和解的权益均无论如何受损。因此，要让“灵活性用大生”走得更已远，相关管理管理工作需及早制定有关管理计划，地方也其所做好因势利导，无视专项扶持法律法规，监管也不能应由。